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Valérie Munoz-Pons

Associée


Avocate depuis 2007, Valérie Munoz-Pons est associée. Son activité est centrée sur le droit pénal des affaires, les investigations et la compliance.

Valérie assiste ses clients dans le cadre de poursuites engagées par les autorités judiciaires et de régulations. Elle intervient à tous les stades de la procédure, de l’enquête à l’audience de plaidoiries. Elle possède une expertise particulière dans les dossiers de droit pénal des affaires (corruption, favoritisme, prise illégale d’intérêt, fraude fiscale, publication de comptes inexacts, abus de biens sociaux) et de droit pénal environnemental.

Elle assiste également ses clients français et internationaux dans le cadre d’investigations internes et sur les questions de compliance (réalisation de cartographies des risques, audits « Loi Sapin II », formations, etc.) dans le contexte des réglementations françaises (Loi Sapin II et loi sur le devoir de vigilance) et de l’application extraterritoriale des réglementations américaines (FCPA) et britanniques (UKBA).

Valérie a exercé au sein du bureau parisien du cabinet américain Quinn Emanuel Urquhart & Sullivan durant plusieurs années.

Valérie enseigne la Compliance, la régulation internationale et l’éthique des affaires à Sciences Po. Elle enseigne également à l’institut des hautes études de défense nationale (IHDEN) après avoir enseigné plusieurs années à HEC.

Expertise

  • Résolution des litiges
  • Compliance

  • Droit pénal des affaires

  • Conformité-Éthique


Formation

  • Majeur Stratégie juridique et fiscale internationale, HEC, 2005
  • DESS de fiscalité international, Université Paris 2 Assas, 2005


Admission au barreau

  • Paris, 2007


Langues

Français I Anglais 

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Criminal Defense

  • AD Article

    Gestion de crise : se préparer pour mieux protéger l'entreprise

    Face à une crise majeure - à la suite d'une fraude, d'un accident industriel ou encore de mises en cause publiques - chaque entreprise doit réagir avec rapidité et efficacité. Comprendre la situation, anticiper les éventuelles suites judiciaires, gérer la communication et assurer la mise en conformité, le cas échéant, sont des facteurs déterminants pour limiter les conséquences de la crise et préserver la réputation de l'entreprise. Nos avocats présentent une méthodologie concrète pour renforcer la résilience des entreprises face aux imprévus. 1) Lorsque survient la crise Lorsqu'une crise survient, il est crucial de comprendre rapidement la situation et d'analyser les facteurs qui ont pu la provoquer. Identifier rapidement les déclencheurs de la crise permet d'ajuster la stratégie de défense. L'absence de notification officielle en cas d'enquête pénale impose aux entreprises d'être vigilantes aux signaux faibles et réactives. La préparation doit reposer sur une stratégie claire : identifier les points saillants, préserver les preuves et évaluer les responsabilités potentielles pour déterminer quelles entités ou personnes pourraient être exposées. 2) Anticiper l’enquête pénale En cas d'intervention des autorités (par exemple à l’occasion de perquisitions), l’entreprise doit déployer une réponse rapide et organisée. Les perquisitions peuvent se dérouler au siège de l'entreprise ou au domicile des dirigeants et des salariés exposés. Une équipe formée et dédiée doit être mobilisée. Le travail de préparation sera facilité par la mise en place de protocoles internes permettant de gérer efficacement ces situations et le déploiement des enquêtes internes. Structurer les procédures et garantir une coordination fluide entre les services juridiques et les instances dirigeantes permet d'éviter les réponses inappropriées. 3) Gérer la communication de crise Une crise ne se limite pas à sa dimension juridique : elle peut avoir un impact direct sur la réputation de l'entreprise. Le service communication doit coordonner la stratégie de prise de parole, en lien avec les avocats et les instances dirigeantes. Une bonne gestion de crise repose sur une communication cohérente à destination des salariés, des actionnaires, des clients et des médias. Le message doit être clair, précis et dépourvu d'ambiguïtés. Une préparation incluant des formations spécifiques et des mises en situation permet aux équipes d'adopter les bons réflexes. En conclusion, se préparer à la gestion de crise ne signifie pas seulement réagir en cas d'incident, mais bien anticiper les situations critiques et structurer une réponse efficace. La préservation des intérêts de l'entreprise passe par une approche stratégique combinant rigueur juridique, anticipation opérationnelle et communication maîtrisée.

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